Notus Design é notícia na Revista ArcDesign

A revista ArcDesign n74 traz como destaque a empresa graduada através do programa de incubação da D. Incubadora de Empresas e Negócios de Design, da Escola de Design, da UEMG, a Notus.

Detalhe da Estante Poleirinho e Poltrona Elíptica

A matéria intitulada “SENSIBILIDADE E BOM HUMOR” fala sobre a linha própria de produtos da Notus, agora sob a assinatura Notus Studio. A linha de produtos próprios é a realização de um antigo desejo dos designers Ulisses Neuenschwander e Rodrigo Braga França de possibilitar a venda de produtos comprometidos com a liberdade criativa, a experimentação e a sensibilidade a aspectos emocionais e de estima.

Como está na reportagem: “O que desejamos é mexer com as pessoas, o produto não pode passar despecebido da alma dos usuários, o usa das coisas não pode ser automático e sem reflexão. Desenvolvemos produtos que façam parte da vida, que tenham um significado de estar ali, uma estima”.

Banco Farroupilha, Mesa Sarrafo e Cadeira Notus

Fonte - Notus Studio

Erro comum em uma empresa: não formar uma equipe completa

por Tim Berry no blog Up and Running

Fazer tudo sozinho funciona para algumas pessoas, mas é a exceção. A maioria de nós precisa construir um time para construir uma empresa.

Pense sobre o que gosta e o que não gosta, fortalezas e fraquezas. Algumas pessoas gostam de números, outras gostam de pessoas, outras gostam de máquinas e outras gostam de programação. O que as pessoas gostam faz diferença na hora de gerenciar as diferentes habilidades no time. O administrador, o cara das operações, o cara de vendas (da língua de ouro), etc. não precisam ser a mesma pessoa. Normalmente são pessoas diferentes.

E não se esqueça dos outros profissionais. É interessante fazer seu dever de casa e entender um pouco sobre legislação, mas você precisa de um advogado que possa confiar. O mesmo vale para o contador.

Fazer tudo você mesmo nem sempre é a melhor saída. As vezes você precisa formar uma equipe.

Fonte - Saia do Lugar

Dica da Semana - D. Incubadora de Empresas e Negócios de Design

Planejamento Estratégico

Planeja-se quando há um motivo a alcançar, delineando-se formas de alcançá-lo. Quando não se pensa no que fazer, não há planejamento.

Possui 2 dimensões:
- Ele é voltado ao ambiente externo e visa conciliar a realidade do mercado com os recursos da empresa;
- Ele procura estimular o raciocínio estratégico em todos os níveis decisórios da empresa.

Parte permanente: negócio, missão, princípios, visão;
Parte flexível: análise do ambiente, objetivos, estratégias;

Planejamento Estratégico de Marketing

- Vários planos de mkt divididos por produtos, linhas ou categorias;

- Uma boa idéia de mkt é validada por um bom plano.

Missão: 3 perguntas de Peter Drucker:

1. Onde estamos – o que somos? (= qual é o nosso negócio?)

2. Onde queremos chegar – o que desejamos vir a ser? (= para onde caminhamos?)

3. O que é preciso fazer para chegar lá?

Ela deve estabelecer o papel que a empresa desempenha

ou quer desempenhar e, portanto, define o negócio. O que é a empresa? Por que ela existe? Qual é o seu negócio? Quem somos? O que queremos?

Normalmente começa por um verbo!

Visão: futuro; grande desafio! Idealismo com realismo. EX: “Ser a maior empresa de comunicação da América Latina”

Princípios: únicos para cada empresa.

Cultura da organização:
são facilitadores/ balizadores do processo decisório;
São norteadores do comportamento empresarial.

Plano de Marketing

“O planejamento de marketing é o processo que considera uma série de etapas desde o estabelecimento de objetivos até a escolha das estratégias para determinado momento. O plano de mkt é o resultado final desse procedimento ou a sua materialização” (LAS CASAS)

Fonte - Jair Junior