PARABÉNS A EQUIPE DA D. INCUBADORA

D. INCUBADORA CONQUISTA EDITAL SEBRAE

A  D. Incubadora de Empresas e Negócios de Design foi aprovada no Edital 01/2011 – Sebrae/Anprotec. Através deste edital, a incubadora poderá investir no apoio ao desenvolvimento dos processos, objetivando a conquista do Cerne – Centro de Referência para Apoio a Novos Empreendimentos. Trata-se de um programa de certificação para atestar a qualidade das incubadoras brasileiras. Com esta conquista a Equipe da D. pretende aprimorar os processos, o que contribuirá para uma gestão mais eficiente e organizada, fortalecendo a formação de empreendedores e negócios de design.

Isso tudo foi graças ao Sebrae que nos incentivou desde o princípio e a Fumsoft – Sociedade Mineira de Software que nos apadrinhou, tornando possível nossa participação. Sendo mais um importante incentivo aos empreendimentos inovadores do país, o Edital 01/2011 do Sebrae, surge como forte indutor para as incubadoras que visam a adequação e parametrização dos seus processos â metodologia Anprotec, assim como contribuirá para a preparação à certificação Cerne. Esta conquista irá beneficiar a todos os empresários da D. Incubadora, fortalecendo-os  ainda mais.

Tio Flávio Cultural realiza palestras sobre Marketing Digital

Empresários da D. Incubadora participam de Seminário de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação

 Empresários do programa de Pré-Incubação da D. Incubadora de Empresas e Negócios de Design da UEMG participam de Seminário, no CEFET-MG

 

Empresários da D. Incubadora 

Foi realizado no dia 24 de abril, no auditório do prédio de Engenharia Civil, Campus II, do Cefet-MG, o Seminário de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação. O evento reuniu professores, pesquisadores e empreendedores para discutir sobre os mecanismos governamentais para o fomento em P&D. E serviu para estimular o desenvolvimento de novos projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação no Cefet-MG. 

Estiveram presentes no evento as empresárias da NuiNui Design Studio, Thereza Nardelli Silva e Maiana Abi Samara dos Santos Castro, o sócio da Design para Eventos, Rafael Rodrigo dos Santos, e as sócias da Vitrina Design, Amanda de Fátima Alvarenga e Fernanda Lyrio Ursine.  

Durante o Seminário foram apresentados alguns dispositivos institucionais necessários para a submissão e trâmite de projetos relacionados a pesquisa e desenvolvimento. A abertura ficou por conta do diretor geral do Cefet-MG, o professor Márcio Silva Basílio. 

Em seguida, o palestrante Alexandre Francisco Maia Bueno, superintendente de Tecnologia e Alternativas Energéticas da Cemig, falou sobre a "Estratégia de Inovação na Cemig". Às 11 horas, Brenda Alves da Silva, coordenadora geral do Sistema Mineiro de Inovação, na Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais (Sectes), apresentou o tema "Políticas de incentivo à Inovação no Estado de Minas Gerais". 

Pesquisadores e professores participantes do Seminário 

Na período da tarde, os autores do livro "As Cartas de Tsuji", o professor Rochel Montero Lago e a professora Lilian Barros Pereira Campos, apresentaram o livro aos participantes e falaram sobre a "Transformação da Pesquisa em Empresa". Rochel enfatizou a importância das tecnologias saírem das Universidades e chegarem até o mercado, de formas alternativas de promover o empreendedorismo, como, por exemplo, as incubadoras de empresas, e da necessidade de se desenvolver a criatividade e ousadia para enfrentar os desafios do mercado. 

Professor Rochel Montero Lago 

Para encerrar, o professor Eduardo Henrique da Rocha Coppoli, diretor de Extensão e Desenvolvimento Comunitário do Cefet-MG, falou da importância de se ter parcerias estratégicas no setor e  agradeceu a presença de todos. 

Fonte - Cláudia Melo

 Sobre empreendedorismo...

7 perguntas para ver se você está travando a inovação

Publicado em 8 de junho de 2011 por Millor Machado

 

A dica de hoje foi dada por Annie Mueller no portal Young Entrepreneur

Você é um empreendedor ou um freelancer? Quanta abertura você dá para a inovação? Como você enxerga a mudança?
Vale a pena fazer essas perguntas a si mesmo para avaliar como você leva a inovação no dia-a-dia:

1. Você desiste de novas ideias porque elas não são suas?
2. Você exige uma quantidade absurda de pesquisa e dados antes de considerar uma nova ideia?
3. Você cria obstáculos para a implementação de novas ideias?
4. Você automaticamente assume que a forma que já funciona é a melhor?
5. Você desiste de discussão de ideias quando elas fogem do que você tinha esperado?
6. Você assume que uma nova ideia é uma ideia ruim?
7. Você rejeita ideias na teoria ou você está disposto a testar ideias na prática?

 Fonte - Saia do Lugar

Empresários da D. Incubadora participam do 1º Workshop promovido pela Inova

1º Workshop Inova 2012

A Incubadora da UFMG, Inova, realizou o 1º Workshop de 2012 sobre Empreendedorismo, realizado no auditório da Reitoria da Universidade. Foram convidados os palestrantes Cristiano Lopes, especialista em Gestão Estratégica de Marketing, e o engenheiro de produção, Daniel Verçosa, diretor comercial do Instituto para o Desenvolvimento de Empresas de Base Tecnológica (IEBT).

Os empresários participantes do programa de pré-incubação da D. Incubadora estiveram presentes e aproveitaram a oportunidade para ouvir valiosas dicas para se tornar um empreendedor de sucesso.

Fernanda Lyrio (esq.) e Amanda Silveira (dir.), da empresa Vitrina

participam do evento atentas a dicas e casos apresentados

A palestra de abertura tratou do tema: Empreendendo no mundo dos desafios. Lopes abordou assuntos referentes ao despertar do espírito empreendedor, apresentou estudos de cenários, falou sobre o desenvolvimento do país, a evolução dos modelos de administração, entre outros assuntos de interesse para quem deseja empreender.

Para o especialista, no cenário futuro todas as pessoas deverão ser multifuncionais, trabalhando não apenas por função, tendo atitude e criatividade, com vontade de "querer fazer". Para isso, saber trabalhar em equipe é fundamental. Cristiano acrescenta que a empresa do futuro é virtual e interativa, em um cenário que requer pessoas vibrantes, ativas e empreendedoras.

Palestrante Cristiano Lopes

Já o engenheiro Daniel Verçosa apresentou casos de sucesso da IEBT e contou um pouco da trajetória do Parque Tecnológico BHtec, apresentou também o Programa de Incentivo à Inovação (PII) e algumas metodologias para elaboração do planejamento estratégico.

Empresário Daniel Verçosa

Durante o Workshop foi divulgado também o Desafio Sebrae, que se trata de um jogo de negócios que simula o dia a dia de uma empresa virtual. O objetivo é que o participante aprenda na prática os conceitos de gestão e desenvolva suas competências empreendedoras.

Saiba mais no Link - Desafio Sebrae.

Fonte - Cláudia Melo

Comunicação e Marketing

D. Incubadora de Empresas e Negócios de Design

Representantes da Uni-BH visitam D. Incubadora

Conhecer as empresas participantes dos programas de pré-incubação e incubação, projetos de design, parcerias estratégicas e processos internos, estes foram os objetivos da visita técnica de representantes da Uni-BH.

A professora Leila Said pôde tirar muitas dúvidas sobre a estruturação e organização da incubadora, assim como receber informações sobre importantes parcerias que as Incubadoras do Estado necessitam ter para se desenvolverem. Estudantes voluntários também estiveram presentes para aprender e conhecer a Incubadora de Design de Belo Horizonte.

A recepção e apresentação da D. Incubadora ficou por conta da gestora, Cristiane Aguiar, que explicou a forma de trabalho da equipe e o alinhamento com as necessidades dos empresários.

Gestora da D. Incubadora, Cristiane Aguiar, recebe representantes da Uni-BH

A Coordenadora do Centro Design Empresa e da D. Incubadora, Samantha Cidaley, também esteve presente, juntamente, com Sara Aquino, responsável pelo planejamento e processos, Isabelle Maluf, que cuida da gestão da marca, e Cláudia Melo, responsável pela Comunicação e Marketing da Incubadora.

Coordenadora, Samantha Cidaley, participa da apresentação da D.

A D. Incubadora de Empresas e Negócios de Design e toda a sua equipe agradece a visita da UNI-BH e está de portas abertas a todos que desejam conhecer a Incubadora e as empresas e empreendimentos incubados.

Gestora Cristiane Aguiar (esq.), Isabelle Maluf(central) e Sara Aquino (dir.)

Fonte - Cláudia Melo

Concurso Keko Design Universitário 2012

Designers de produto: crie acessórios automotivos e concorra a até R$ 2 mil no concurso Keko

Design Universitário.

Dica: Programação Escola de Design da UEMG

Palestra do professor dr. Mike Dillinger

O professor Dr. Mike Dillinger realizará nesta terça-feira, dia 17 de abril, palestra abordando a difusão das inovações. A palestra é gratuita e está aberta à comunidade interna da Escola de Design. dia 17 às 19:30 horas na sala 83.

Desafio Sebrae - Mostre ao mercado quem é que manda

Inscrições de 11/04 a 18/05

Site - http://www.desafio.sebrae.com.br

Falando sobre Finanças

Como calcular o salário dos sócios?

Respondido por Maurício Galhardo, especialista em finanças

Em uma empresa, o salário de seus sócios deve ser composto por três formas de retirada principais: retirada por atividade, pró-labore e distribuição de lucros.

A retirada por atividade ocorre quando o sócio executa tarefas operacionais do negócio. Por exemplo, uma empresa de representação comercial, em que o sócio também é um representante\vendedor, tem sua carteira de clientes e faz suas vendas. É conveniente que este sócio ganhe as comissões referentes aos negócios que ele fechar.

A retirada por atividade mostra aos outros funcionários da empresa que o sócio ganha tanto quanto qualquer outro funcionário que execute determinada função, criando assim um sentido de igualdade dentro da equipe.

Para o sócio, executar tarefas operacionais permite a proximidade ao cliente e, com isso, o melhor entendimento de como atendê-lo, que níveis de estoque são necessários, quais as principais reclamações, etc.

O pró labore é um valor fixo, pago ao sócio por mês, se este trabalha na empresa. Este valor deve ser justo com a empresa e com o mercado. Pró labore se define pelo valor do trabalho e não por quanto o dono gostaria de ganhar. Uma boa forma de definir o pró labore é se perguntar: Quanto eu pagaria para uma pessoa fazer isso?

Este valor não deve ser o mesmo das necessidades financeiras pessoais do dono. Um sócio, por exemplo, que execute tarefas gerenciais na empresa, deverá ter um pró labore definido de acordo com o valor que custaria à empresa a contratação de um gerente.

Na distribuição de lucros, ao final de cada mês ou de um período determinado, os sócios de devem calcular qual foi o lucro gerado pela empresa. Esta informação é de extrema importância, pois determinará se o negócio está indo bem e, se não estiver, que mudanças serão necessárias para colocar a empresa nos trilhos. O valor calculado como lucro pode (e deve) ser distribuído aos sócios.

É sempre importante definir quais as regras desta distribuição, como periodicidade, percentual de cada um, reserva de caixa e casos de antecipação de lucros.

Portanto, o salário de um sócio será a soma destas três retiradas. E se o sócio não trabalhar no negócio, este terá somente a distribuição de lucros (se houver lucros).

Avalie sua retirada total para entender qual das três retiradas lhe traz maiores valores. Se sua maior retirada for por atividade, cuidado, pois sua empresa pode estar muito dependente de você. Se sua maior retirada for o pro lbore, cuidado, pois você pode estar custando caro para sua empresa e isso pode gerar dificuldade para se manter.

Mas se sua maior retirada vem em forma de lucros, parabéns, pois isso mostra que a empresa está indo bem e você está sendo um bom gestor.

Fonte -.http://exame.abril.com.br/

Prêmio Empreendedor Social 2012 (8ª edição)

Realizado desde 2005 pela Folha de S.Paulo em parceria com a Fundação Schwab, o Prêmio Empreendedor Social é o principal concurso de empreendedorismo socioambiental na América Latina e um dos mais concorridos do mundo.

O objetivo do prêmio é dar visibilidade e capacitação a líderes de cooperativas, negócios sociais e organizações de impacto social e/ou ambiental que desenvolveram iniciativas inovadoras e sustentáveis para benefício direto da coletividade.

Com essa projeção em nível nacional e internacional, reforçada pelo alto nível de qualificação e networking oferecidos pelos 28 parceiros e pela Rede Folha de Empreendedores Socioambientais, viabiliza-se aos premiados a conquista de maiores e melhores indicadores em sustentabilidade, impacto social direto e indireto, influência em políticas públicas, abrangência e escalabilidade para seus projetos.

Fonte - Folha.com

Dia de Boas-Vindas 2012

N0vos Empreendedores da D. Incubadora de Empresas e Negócios de Design, da Universidade do Estado de Minas Gerais, são recebidos pela coordenadora Samantha Cidaley de Oliveira e pela gestora, Cristiane Aguiar

Coordenadora Samantha Cidaley de Oliveira dá as boas-vindas aos aprovados

no processo seletivo 2012

Gestora Cristiane Aguiar apresenta posicionamento e regras de conduta

da D. Incubadora

Aprovados no Edital 2012

Fotos - Cláudia Melo

D. Incubadora recebe aprovados no Edital 01/ 2012

Hoje a Equipe Gestora da D. Incubadora de Empresas e Negócios recebe os novos integrantes dos programas de Pré-Incubação e Incubação de Empresas. Toda a equipe está comprometida em cumprir a missão de oferecer orientação, dar apoio técnico, gerencial e infraestrutura às equipes empreendedoras, para que formem, desenvolvam e consolidem empresas e realizem negócios com foco em design.

Os empresários receberão um kit de boas-vindas, contendo um manual de instrução, com todas as regras de conduta para uma boa convivência nas dependências da incubadora, além de outras surpresas.

A D. Incubadora de Empresas e Negócios de Design dá as boas-vindas aos ingressos, com a expectativa de tornar suas ideias em negócios de sucesso.

Boa sorte a todos nesta jornada empreendedora!

Empresas e empreendimentos aprovados:

• Programa de Incubação:

- Mapoula

Sócias: Caroline Salvan Pagnan e Andréia Salvan Pagnan

• Programa de Pré-Incubação:

- Voglio Design

Sócias: Juliana Mendonça e Renata Dias

- NuiNui Design Studio

Sócios: Thereza Nardelli Silva e Maiana Abi Samara dos Santos Castro

- Enlace Design

Sócias: Cristiane Cristine e Taciana Marcília

- Blaaz Design Integrado

Sócios: Luciana C. Ruiz de Vilhena e Felipe Amorim Bretas

- Vitrina Design

Sócias: Amanda Fátima Alvarenga Silveira e Fernanda Lyrio Ursine

- Design para Eventos

Sócios Priscila Mazzini de Andrade e Silva, Lucas Alves Farias e Rafael Rodrigo dos Santos

Palestra sobre Gestão Financeira durante o Ciclo de Capacitação da D. Incubadora

O professor, empresário e consultor financeiro e estratégico, June Marques, ministra palestra durante o Ciclo de Capacitação para Negócios de Design, orientando os participantes quanto ao gerenciamento finaceiro e contábil de uma empresa.

June Marque, professor da Escola de Design, da UEMG

*Aos participantes que tiverem interesse em assistir a palestra completa, basta comparecer a sala da Gestão da Incubadora, portando um DVD, para obter a cópia.

Fomento

Brasil precisa criar círculo virtuoso baseado em inovação

Regis Assao – consultor em inovação da Allagi

Crescimento econômico sustentável e consistente é um resultado que passa pelo aumento da produtividade e de valor agregado. A chave para esse desafio está na capacidade inovadora do setor produtivo, especialmente considerando-se um mercado no qual os concorrentes investem pesado na geração de novos produtos e serviços.

O Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação já deu mostras de que está empenhado em criar condições favoráveis para colocar o Brasil nesse rumo. Há diversas opções de financiamento e fomento para inovação, tanto na Finep, quanto no BNDES. Duas iniciativas bastante interessantes são o Inova Brasil, da Finep, e o Inovação Tecnológica, do BNDES. Ambas oferecem linhas de financiamento com taxas de juros fixas a partir de 4% ao ano, o que é visto pelo mercado como uma taxa de juros negativa, uma vez que é inferior à inflação. Além disso, pode-se tomar financiamento a 4% e aplicar os recursos próprios a taxas próximas da Selic.

Adicionalmente, desde o ano passado, a Finep tenta criar condições especiais para as empresas que tomam financiamentos no Inova Brasil, como a concessão de recursos não reembolsáveis: até 10% do valor do projeto seriam concedidos sob a forma de subvenção econômica para o estabelecimento de parcerias com universidades e institutos de pesquisa, conhecidas como ICT’s; e outros 10% poderiam ser utilizados para fixação de mestres e doutores na empresa. É o que a Finep tem chamado de “vouchers ou cupons de P&D”.

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Fonte- Open Innovation