quinta-feira, 29 de setembro de 2011
Mercado verde é oportunidade para pequenas empresas
quarta-feira, 28 de setembro de 2011
Dica da Semana - D. Incubadora de Empresas e Negócios de Design
Bons clientes são grandes referências – e bons padrinhos. Fornecer para uma grande empresa pode ser também uma forma de conhecer novos contatos. Helena cita o exemplo de um jovem imigrante indiano que, ao abrir uma pequena companhia de desenvolvimento de sites em Nova Jersey, focou os negócios na exclusividade e conseguiu um contrato com uma das maiores companhias de TI da região. O resultado foi que a própria companhia o apresentou para outras áreas internas e para outros clientes também, ampliando assim os seus negócios.
segunda-feira, 26 de setembro de 2011
Como estimar os gastos iniciais da sua startup?
O relato é comum a muitos empreendedores: um cálculo inicial mostra quanto será necessário para começar um negócio. O dinheiro vem de economias, familiares e amigos. O empreendimento começa e, meses depois, o caixa já está no vermelho. Um motivo muito provável: a projeção da necessidade de capital de giro e de investimento inicial estava errada.
Calcular o aporte para começar uma empresa não é tarefa fácil – e é uma etapa crucial para economizar em analgésico depois. Pensando nisso, o colunista da Entrepreneur Tim Berry indicou três passos que podem ajudar o empreendedor a fazer um planejamento mais estruturado dos custos da sua startup. Confira!
quinta-feira, 22 de setembro de 2011
O que é Branding?
quarta-feira, 21 de setembro de 2011
Dica da Semana - D. Incubadora de Empresas e Negócios de Design
Por Evaldo Costa
Para vencer é preciso continuar, mesmo percebendo que todas as demais pessoas estão desistindo. É preciso perseverar mesmo diante de condições desfavoráveis. É preciso levar em conta que o SUCESSO não significa que você não terá grandes quedas, mas que será capaz de levantar-se rapidamente de todas elas.
terça-feira, 20 de setembro de 2011
sexta-feira, 16 de setembro de 2011
Elementos Design de Ambientes participa do ABETA SUMMIT 2011
ABETA SUMMIT
Notus é finalista no evento Design Casa Brasil
Designers da Notus Studio, Rodrigo Braga França e Ulisses Neuenschwander recebem o prêmio das mãos de Maria Helena Estrada
A estante Poleirinho e a linha Farroupilha, essa última foi uma das premiadas na categoria mobiliário:
Banco Farroupilha no Salão Design Casa Brasil
Notus Design é notícia na Revista ArcDesign
Detalhe da Estante Poleirinho e Poltrona Elíptica
A matéria intitulada “SENSIBILIDADE E BOM HUMOR” fala sobre a linha própria de produtos da Notus, agora sob a assinatura Notus Studio. A linha de produtos próprios é a realização de um antigo desejo dos designers Ulisses Neuenschwander e Rodrigo Braga França de possibilitar a venda de produtos comprometidos com a liberdade criativa, a experimentação e a sensibilidade a aspectos emocionais e de estima.
Como está na reportagem: “O que desejamos é mexer com as pessoas, o produto não pode passar despecebido da alma dos usuários, o usa das coisas não pode ser automático e sem reflexão. Desenvolvemos produtos que façam parte da vida, que tenham um significado de estar ali, uma estima”.
Banco Farroupilha, Mesa Sarrafo e Cadeira Notus
Fonte - Notus Studio
quarta-feira, 14 de setembro de 2011
Erro comum em uma empresa: não formar uma equipe completa
Pense sobre o que gosta e o que não gosta, fortalezas e fraquezas. Algumas pessoas gostam de números, outras gostam de pessoas, outras gostam de máquinas e outras gostam de programação. O que as pessoas gostam faz diferença na hora de gerenciar as diferentes habilidades no time. O administrador, o cara das operações, o cara de vendas (da língua de ouro), etc. não precisam ser a mesma pessoa. Normalmente são pessoas diferentes.
E não se esqueça dos outros profissionais. É interessante fazer seu dever de casa e entender um pouco sobre legislação, mas você precisa de um advogado que possa confiar. O mesmo vale para o contador.
Fazer tudo você mesmo nem sempre é a melhor saída. As vezes você precisa formar uma equipe.
segunda-feira, 12 de setembro de 2011
Dica da Semana - D. Incubadora de Empresas e Negócios de Design
Planeja-se quando há um motivo a alcançar, delineando-se formas de alcançá-lo. Quando não se pensa no que fazer, não há planejamento.
Possui 2 dimensões:
- Ele é voltado ao ambiente externo e visa conciliar a realidade do mercado com os recursos da empresa;
- Ele procura estimular o raciocínio estratégico em todos os níveis decisórios da empresa.
Parte flexível: análise do ambiente, objetivos, estratégias;
- Vários planos de mkt divididos por produtos, linhas ou categorias;
- Uma boa idéia de mkt é validada por um bom plano.
Missão: 3 perguntas de Peter Drucker:
Ela deve estabelecer o papel que a empresa desempenha
Princípios: únicos para cada empresa.
são facilitadores/ balizadores do processo decisório;
São norteadores do comportamento empresarial.
“O planejamento de marketing é o processo que considera uma série de etapas desde o estabelecimento de objetivos até a escolha das estratégias para determinado momento. O plano de mkt é o resultado final desse procedimento ou a sua materialização” (LAS CASAS)
terça-feira, 6 de setembro de 2011
Preparo para as Turbulências...
A seguir está uma lista de perguntas que apoiará sua empresa e você, como presente ou futuro líder, a dimensionar o quanto sua empresa está preparada para os períodos de turbulência.
-Quais são os valores que norteiam nossas decisões?
-Qual é o grau de preparo e sinergia entre nossos líderes?
-Quais resultados (presentes e futuros) buscamos?
-O que precisamos melhorar, interna e externamente, para atingir esses resultados?
-Qual é o perfil e expectativas dos nossos clientes?
-O que fazer para realmente entregar mais valor aos nossos clientes (inovação inteligente: produtos, processos, negócios)?
-Quais são os nossos diferenciais marcantes, diante dos nossos concorrentes?
-O que fazemos para monitorar continuamente os nossos concorrentes, para ações proativas de mercado?
-Como está a percepção interna e externa sobre a nossa empresa, sobre a nossa marca?
-Como influenciamos ativamente nossos stakeholders para fortalecer a nossa reputação corporativa?
-Como medimos nossos desempenhos (indicadores) e quais são os nossos referenciais de sucesso (metas)?
-Como atingir e superar nossas metas, de forma consistente?
-Quais competências devemos desenvolver para atingir a alta competitividade?
-Como preparar as nossas pessoas e líderes para os desafios da implementação da estratégia?
-Como reforçar nossa cultura empresarial para a alta competitividade e obsessão pela entrega de valor?
-Como nossa estrutura física e tecnológica precisa evoluir para suportar a implementação da estratégia?
-Quais aperfeiçoamentos precisam ser feitos em nossos processos para apoiar a execução estratégica?
Leia o artigo na íntegra aqui.
segunda-feira, 5 de setembro de 2011
Encontro discute caminhos do empreendedorismo e da inovação em Minas
Belo Horizonte sedia o 3º Congresso Internacional de Design de Interação
Entre os dias 1º e 3 de dezembro, Belo Horizonte sedia a terceira edição do Interaction South America - IxDSA11 - Congresso Latino Americano de Design de Interação. O evento combina conversas inspiradoras e workshops voltados para o design de interação (IxD, do Inglês Interaction Design), disciplina de design ainda pouco conhecido pelo grande público mas cuja expertise já é bem conhecida e aplicada em empresas que trabalham com inovação. Por conta disso, o IxD tem se consolidado como uma abordagem fundamental na formação do designer contemporâneo. Alguns dos maiores experts nacionais e internacionais do assunto já confirmaram presença no IxDSA11 a fim de compartilhar suas experiências, tais como: Jon Kolko (Thinktiv), Mike Kuniavsky (Adaptative Path), Brian Rink (IDEO), Bill Scott (NetFlix), Mike Kruzenisky (Microsoft) e h.d.Mabuse (C.E.S.A.R).
quinta-feira, 1 de setembro de 2011
Incubadora de Empresas de Design apresenta nova Marca e Identidade Visual
Difundir novas idéias, descobrir possibilidades, destacar-se no mercado, ter a expertise necessária para oferecer serviços com valor agregado e diferenciais competitivos, definindo estratégias para estimular o surgimento de empreendimentos e negócios focados em design. Estes foram os conceitos-chave para o desenvolvimento da marca “D.” que busca associar o design ao empreendedorismo, inovação e negócios, em diversos segmentos do mercado de Minas Gerais e do país. A proposta é aliar a tradição da Escola de Design, da Universidade do Estado de Minas Gerais, à inovação, característica inerente a atividade de design e, por consequência, às empresas e aos empreendimentos da Incubadora. A nova marca amplia o real significado do termo DESIGN, que comporta inúmeras possibilidades de inserção em diferentes cenários.
Entrada D.
Sprint Impressão Digital patrocina plotagem nos ambientes do CDE e D.
Hall do CDE
Parte Interna do CDE
A empresa Sprint Impressão Digital trabalha com soluções em comunicação visual, com objetivo de atender clientes que prezam por serviços de qualidade e um relacionamento transparente.
A Sprint possui equipamentos de ponta, com 720 e 1440 dpi’s de saída e plotter de recorte eletrônico, que viabilizam um trabalho de qualidade acima da média do mercado.
A empresa valoriza a competência, sendo formada por uma equipe capacitada, reunida em um ambiente propício a criatividade e melhoria contínua.